首钢财务公司召开中层管理人员年度述职工作会

1月13日下午，首钢财务公司召开中层管理人员年度述职工作会。集团总会计师、财务公司董事长孙维壮、公司领导班子成员、全体中层管理人员及各部门关键岗位业务经理参加会议，会议由财务公司总经理朱挺主持。

会上，公司中层管理人员依次述职，全面汇报2025年度工作完成情况，深入剖析业务开展与部门管理中的短板不足，并明确2026年度重点工作计划。公司领导就各自分管工作进行了总结点评。孙维壮对财务公司2025年工作成效予以充分肯定。他指出，过去一年，财务公司圆满完成“十四五”收官及集团年度预算目标，在集团司库体系建设、资金统筹管理、票据规范化运营、固定收益投资等核心领域精准发力、积极探索，迈出了向“司库型财务公司”转型的坚实一步。

结合述职情况，孙维壮对中层人员提出五点要求：一是筑牢忠诚根基，强化责任担当。始终将对首钢集团及财务公司的忠诚摆在首位，深刻把握公司“资金归集、资金结算、资金监控、金融服务”四大平台功能定位，在创造经营效益的同时，精准对接集团发展大局，践行服务初心。二是拓宽格局视野，提升协同效能。打破部门壁垒，树立“跳出部门看公司、立足公司观集团、放眼行业谋发展”的全局思维，密切关注宏观经济走势与行业发展动态，为集团高质量发展提供坚实支撑。三是树牢风险意识，筑牢安全防线。充分认识金融业务高风险属性，始终绷紧风险防控这根弦，对内秉持“如履薄冰”的审慎态度强化内控管理，对外主动赋能集团开展整体风险研判，织密织牢全方位风险防控防线。四是强化学习引领，不断提升专业能力。中层人员要发挥带头示范作用，深入钻研金融行业最新政策法规与业务知识，干中学、学中干、干学相长。五是提升管理能力，锻造过硬队伍。精准掌握“计划、组织、指挥、协调、控制”五大管理要素，优化分工协作机制，强化过程监督管控，提升统筹调控能力，着力培养一支敢打硬仗、能征善战的专业团队。

孙维壮强调，2026年，财务公司要紧紧围绕集团“一引领两融合”战略部署，严格落实“八个注重”经营方针，在公司党支部的坚强领导下，锚定“十五五”开局，凝聚奋进力量、展现优良风貌，为集团及公司高质量发展作出更大贡献。

此次述职会是财务公司构建战略引领与管理闭环的核心环节，通过对年度工作成效的系统复盘，不仅压实了中层管理人员的主体责任，更全面检视了履职成效与短板弱项，推动形成“述—评—改—促”的良性循环机制。会议进一步引导全体中层管理人员统一目标、凝聚共识，促进述职成果转化为具体行动纲领，为2026年开局冲刺、提升公司整体经营管理效能注入持续动能，也为实现“十五五”良好开局奠定坚实的组织与执行基础。