集团上半年经济活动系列分析会召开 加大力度抓好各项工作落实坚定不移完成全年目标任务

7月16日—7月22日，首钢集团召开上半年经济活动系列分析会。集团党委书记、董事长张功焰作讲话，党委副书记、总经理赵民革主持会议，集团领导班子成员参加。

今年上半年经济活动分析会创新组织形式，采取“1+5”系列会模式，利用6个半天时间，分别专题总结分析集团整体以及钢铁板块、股权平台、金融单位和香港上市公司、直管单位、园区平台上半年工作及面临的形势，明确下半年重点工作任务，更有利于聚焦重点，突出“实”字，强化交账意识，加大工作力度。

会议在互动交流、深入思考，直奔问题、坦诚相见，开诚布公、集思广益的氛围中进行。大家实事求是、全面客观地总结分析上半年工作和当前面临的形势，深入剖析经营活动中存在的问题及原因，有针对性地提出下半年重点工作任务。与会集团领导认真听、认真记，不时针对资金、成本、现金流、投资等重点问题剖析研讨，引发深入思考，专业部门深度点评，找准问题，给出建议，共同为解决企业的难点、痛点想实招、出实策。

今年以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情和严峻复杂的内外部市场环境，集团党委带领广大干部职工一手抓疫情防控、一手抓生产经营建设，取得了来之不易的经营结果。集团经营结果稳步向好，保持了经营平稳和发展大局稳定，特别是钢铁板块和金融产业作为主要利润支撑，有效稳定了集团经营基础。园区开发三年行动计划有序推进。市场化改革各项工作扎实开展。安全环保等工作取得新成效。各单位、各部门付出超常努力，严而又严、细而又细地抓好疫情防控工作，做到了集团党委提出的“两个确保”，实现了三个“零”。

围绕这次经济活动分析会采取“1+5”的形式举行，张功焰指出，面对今年特殊复杂的环境和形势，常规性的分析、一般性的力度不足以应对更加严峻的考验，必须通过一个板块一个板块、一个单位一个单位、一项工作一项工作地打开来深入分析，把取得的成功经验总结到位、把存在的问题分析到位、把制定的措施安排部署到位；必须以更强的交账意识，更大的努力付出，把近几年来之不易的经营局面巩固住，尽最大的努力克服疫情的影响和冲击。

张功焰对集团各单位、各部门一手抓疫情防控、一手抓生产经营建设所作的大量工作，广大干部职工所展现出的精神风貌和过硬作风给予充分肯定。他指出，上半年取得的经营成果来之不易，是首钢全体干部职工万众一心、抗击疫情、攻坚克难、拼搏奉献的结果，特别是京唐一号高炉大修、新产线达产达效、秘鲁铁矿停产期间供料组织和复工复产等一系列典型事迹，彰显了各级领导班子和干部职工关键时刻的责任担当。

张功焰强调，要坚持辩证思维、系统思维，坚持实事求是、全面客观，从正反两个方面总结和分析上半年工作。要用财务数据说话，既要总结经验、肯定成绩，更要找准问题、看到差距，好的经验作法要坚持，存在问题要正确面对。只有找准矛盾、明确方向、压实责任、传导压力，才能更好地把广大干部职工的思想行动统一到奋力完成全年目标任务上来。

围绕下半年确保完成预算目标任务、打好“十三五”收官仗，张功焰强调要重点做好六个方面工作。

第一、坚持目标导向，工作措施要更实。要把下半年的预算安排作为刚性要求，把工作一点点做细、一步步做实。钢铁板块要全面完成预算指标，发挥主业担当；加大对标力度，高度关注铁成本，对比先进找差距，明确努力方向；坚持做大蛋糕，提高产线效益，努力挖掘产线能力；继续抓好新产线达产达效，投产就要达到高水平；持续做好产品结构调整，既抓新产品开发、又抓现有产品升级。园区开发建设要保持定力，进一步提高对园区开发规律的认识。北京园区要深入贯彻落实好三年行动计划，从规划、建设、招商、运营等全流程产业链，系统谋划，统筹推进，每一个环节都要管控好；树立经营理念，积极探索明确商业模式，努力在资金管控、成本控制、营商环境、运营管理等方面下功夫，推动高质量园区开发建设。各单位要坚持预算目标任务与工资总额分配紧密挂钩，压实责任，不折不扣，确保交账。

第二，坚持市场化导向，改革力度要更大。要坚定不移地按市场化方向深化改革，进一步以市场化机制去工厂化管理，增强各单位“自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展”的市场主体意识。要牢固树立投资要有回报的思想，坚决破除重投资轻收益、花钱大于挣钱、上项目不考虑资金来源的惯性思维，坚决克服投资冲动。要坚持市场化选人用人机制，特别是股权投资、新产业单位要真正做到干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减，传导压力、释放活力；金融板块单位要高度关注团队建设，以开放的胸怀、开阔的思路，进一步引进、聚集高端、专业人才，坚持用市场化机制不断激发团队活力。

第三、坚持效益导向，资金管控要更严。要牢牢守住外部融资的关口，调整优化融资结构，降低资金成本。要加大资金盘活力度，紧紧盯住现金流，特别要透过现金流的管理看资金使用成本，在应收、库存和资金周转的管控上紧而又紧、细而又细。要加强财务管理，从财务“三张表”的分析解读中发现问题、找到出路。要严控投资，既要把好立项关，又要在投资过程中不断优化方案。金融板块要坚持为实体服务、为集团产业发展和重大项目建设提供有力支持，在产融结合中提升价值创造。

第四、坚持竞争力导向，转型提效和企业退出要更快。要从企业生存的角度来认识转型提效工作远没有结束，更重要的是以转型提效为抓手，倒逼企业综合竞争力的提高。钢铁板块要继续大力提高主业劳产率，同时做好人员接续和结构调整；各单位要对比先进企业，以一抓到底的决心和韧劲，敢于啃硬骨头，不断提升企业生存竞争能力。要从首钢高质量发展战略高度，加快企业退出工作，对于市场化程度较高、同质化竞争严重、自身不具比较优势的一般业务，要实施战略退出；对于战略契合度不高、经营质量不高、不具发展潜力的业务，要实施战略退出；对于虽然具有一定盈利能力和发展前景，但不符合集团发展战略、缺乏母合优势的业务，也要实施战略退出。

第五、坚持健康可持续导向，风险控制能力要更强。要处理好激发活力和防控风险的关系，既不错失机会，又要控制好风险。各单位要把精力集中在当期经营上，打好经营基础，特别要高度关注项下亏损的业务单元，一个一个认真分析，坚决果断关闭“失血点”。要在传统产业升级上下功夫，结合实际，静下心来，在现有基础上积极主动地做好管理、产品等各方面的升级，走出自己生存发展之路。要加大力度解决历史遗留问题，不躲不绕，统筹谋划，有效促进企业轻装上阵。

第六、坚持战略导向，高质量发展基础要更牢。要围绕提高运营效率、提升经营效益、改善资产质量、打造竞争优势，抓住主要矛盾，下决心向改革要动能、向创新要动能，高质量谋划好“十四五”规划。

张功焰强调，在困难和挑战面前，关键看谁付出得更多、谁的工作力度更大更实更到位。各单位一定要通过这次经济活动分析会，进一步统一思想，压实任务，加大力度，确保完成全年任务目标和“十三五”胜利收官。

赵民革在主持集团上半年经济活动系列分析会过程中，对集团层面和各个板块的经营运行情况，一一进行了点评。他指出，面对疫情的巨大冲击，上半年集团经营结果基本符合年初预期，充分反映出集团的运行能力和管理水平得到了稳步提升。

赵民革指出，这次经济活动系列分析会是集团党委高度重视、系统思考作出的精心安排。通过大家的共同努力，进一步统一了思想、振奋了精神、找准了问题、细化了措施，是发动广大干部职工应对挑战，决胜“十三五”，全力完成今年既定目标任务的动员会。

围绕贯彻落实集团上半年经济活动系列分析会和张功焰讲话精神，赵民革提出具体要求。一是要坚定预算目标不动摇。各单位要坚持底线思维和稳健运营，对工作要进行再总结、对问题进行再分析、对思路进行再思考、对措施进行再细化，确保全面完成确定的经营计划和预算目标。

二是要进一步强化对标找差。钢铁板块要坚定比肩先进的信心和决心，学习巴登钢厂经验，通过技术创新和管理创新提高全要素生产率，在追求极低运行成本等方面带好头、走在前。各单位要学习钢铁板块对标找差、定量评价、持续改进的作法，把自己放在行业坐标体系中，直面存在的差距和问题，找准自身定位，追赶行业先进。

三是要加大市场化改革力度。各单位要进一步把市场机制引导到企业内部，激发活力。企业之间的经营业务、处理历史遗留问题都要按照市场化原则来展开。要深入思考市场化资源配置，使资源配置符合提高效益、提高效率、提升价值和国企改革方向。

四是要真正从问题出发在体制机制上解决问题。要理清责权利一体化不到位的问题，用改革的办法、创新的办法推动企业发展。特别要从投资抓起，强化市场主体意识，谋划好商业模式，做到没有商业模式、没有投资能力的坚决不投，确保企业健康可持续发展。

梁宗平、王世忠、胡雄光、韩庆、梁捷、王洪军、赵天旸、王涛、刘建辉、卢正春等与会集团领导，以及集团相关专业部门负责人分别进行了分析发言。

集团战略管控部门、战略支撑部门、业务支持服务部门及各板块单位、专业部门负责人参加会议。