集团财务管理专题讲座举行，张功焰强调 增强危机意识强化财务思维 以超常努力抓管理降成本保交账 清华大学经济管理学院会计系主任肖星以“创造价值方法论”为题作专题讲座

为进一步提升企业财务管理水平和运营质量，持续打牢首钢高质量发展基础，8月3日首钢集团财务管理专题讲座举行，邀请清华大学经济管理学院会计系主任、国内知名财务管理专家肖星作专题讲座。集团党委书记、董事长张功焰主持会议，集团领导班子成员参加学习。

肖星老师曾任首钢集团外部董事。2016年11月，她也在文馆以“财务报告分析与决策”为题，为集团各单位党委书记、董事长培训班的学员作了专题讲座，使大家受益匪浅。

此次讲座，肖星老师以“创造价值方法论”为题，从企业经济活动与财务报表的关系、提升效率解决现金流问题、围绕企业的财务目标提升价值创造力等方面，通过对典型案例的剖析，为大家讲了一堂精彩的财务管理课，对大家树立财务思维，将企业战略、业务、财务融为一体，提高财务管理水平，打造有价值的企业，具有很强的针对性、启发性和指导性。

张功焰对肖星老师的精彩讲座表示感谢。他说，肖星老师的讲课，理论与实践紧密结合，深入浅出、通俗易懂，要认真学习吸收和消化，并切实运用到企业经营管理的实践中，真正做到学有所悟、学有所得、学有所用。

结合专题讲座内容，围绕如何进一步加强企业财务管理，张功焰指出，要眼睛向内，抓住财务管理这一企业管理的中心环节，通过对企业的财务报表、会计信息、财务指标的分析和运用，找出企业经营的薄弱环节，找出企业管理的弱项和不足，有针对性地加以改进，不断提高企业的经营管理水平，促进企业健康可持续发展。

一是要进一步认清当前经济形势的严峻性。要保持清醒头脑，不能存有任何寄希望于市场好转的侥幸心理，把困难估计足，把形势分析透，真正树牢过“紧日子”“苦日子”的思想，把“毛巾”拧得更干，不能有“洒汤漏水”“大手大脚”现象。要按照上半年经济活动分析会的部署要求，围绕完成全年预算目标任务，落实“八个注重”的经营方针和“三个三”经营策略，以超常的努力和付出，一件一件把工作抓好落实。各级领导干部要增强忧患意识、危机意识、责任意识，敢为善为，当好“施工队长”，身先士卒，压实责任，确保按时保质交账。

二是要进一步提高对财务管理重要性的认识。每一名领导人员、每一名经营管理者都要有财务思维，要学会把财务报表打开来看，通过对会计信息、财务指标的分析，读懂财务数据背后的经营语言，挖掘财务数据背后的东西，发现企业经营管理上存在的问题，找到下一步工作努力的方向。要高度重视本企业的财务管理工作，重点从提高财务管理水平、强化内控制度、加强资金管理等方面入手，不断提高企业整体管理水平和经营能力。

三是要持续开展“三降一减一提升”工作。要高度重视“三降一减一提升”工作，通过抓实降杠杆工作，降低资产负债率。通过有效降低存货资金占用，加大应收款项催收力度，降低集团“两金”占比；通过抓实极低成本管理和内部挖潜增效，确保成本费用增长低于营业收入增长，做到每百元营业收入负担成本费用总额逐年降低；通过扭亏增盈、调整、整合、退出等举措大力压缩企业亏损户数和亏损额，切实提高企业发展质量和效率效益。要结合当前实际，进一步制定和完善有效措施，狠抓落实，真正把库存降下来，把“两金”压下来，把成本降下来，把投资控制住。

四是要进一步加强资金管理。要加强集团资金集中管理，统筹做好债券发行和银行融资，控制融资规模，集团内没有例外的单位。抓住市场及政策机遇，紧密银企合作关系，推动利好政策落地。多措并举优化融资结构，降低融资成本。强化预算执行落实，确保资金重点任务按计划要求完成。加强资金管控和资金归集，实现资金应归尽归。做好投资专户管控和投资控制，抑制投资冲动，控制投资支出。

五是要持续开展财务专项监督检查。专项检查不仅集团层面要坚持开展，板块和各单位内部每年也要进行专项检查。当前要把财务基础管理、财经纪律、财务风险管控、资金及账户管理、年度各项预算目标任务落实、巡视及审计问题整改等内容作为监督检查的重点。要高度重视每年财务审计问题整改，作为提升财务管理工作的重要“抓手”。通过持续的检查，及时发现和解决存在的问题，不断促进财务管理水平的全面提升。

集团各部门负责人，北京地区平台公司、直管单位、要素管理单位党政负责人及部分领导班子成员，部分经营财务管理人员约150人在主会场参加学习。股份、京唐、矿业、水钢、长钢、贵钢、通钢等单位通过视频同步参加学习。