张功焰在首钢管理创新委员会全体会议上强调 坚持价值性创新性实践性导向扎实推进管理创新

2月9日，首钢管理创新委员会全体会议召开，集团领导张功焰、赵民革、何巍、满志德、胡雄光、梁宗平参加。

张功焰充分肯定了一年来管理创新取得的成果。他指出，各单位和广大干部职工扎实推进管理创新，取得可喜成绩，形成的典型经验与案例，体现了集团向管理要效率、要效益的总体要求，反映了集团上下完善管控体系和提高管理能力开展的一系列生动实践，体现了各单位在管理方面所下的功夫，展现了基层紧密结合生产经营建设实际推进管理创新的最新成果。

围绕进一步推进集团管理创新工作，张功焰强调，科技创新和管理创新是推动企业发展的两个“轮子”，两者相互联系、相互促进，缺一不可。要紧密结合企业实际，采取有针对性和个性化的举措，进一步加大管理创新力度，提高全要素生产率、提高投入产出比，实现发展方式的转变，打牢高质量发展基础、推动高质量发展。一要坚持价值性导向。衡量工作不能脱离企业的本质，管理创新工作最终要看结果，要体现在价值创造和盈利能力上。要坚守企业本质，结合企业发展规律，牢牢把握提高效率、提高效益、提升价值的目标，深入推进管理创新。要坚持问题导向，结合对标提升工作，找出自身差距和不足，找准管理创新的切入点和着力点，积极探索强弱项、补短板、解难题的新途径、新方法，进一步提升管理能力、完善管理体系，加快推进管理创新步伐。

二要坚持创新性导向。要把握好管理创新工作的方式和方法，处理好“坚持”与创新的关系。做任何事情都需要脚踏实地，一步一个脚印地走，推进管理创新也是如此。对于认准的事一定要持之以恒做下去，在“坚持”的基础上，持续改进、不断提高。要高度重视，扎实推进商业模式创新。要围绕园区开发建设运营打造新商业模式，提升运营管理能力，培育增长动能；新产业各单位要积极探索新模式、拓展新市场，坚持创新驱动，推动产业升级取得新成效。要围绕党建工作与经营生产建设深度融合开展创新，提高党建工作质量。

三要坚持实践性导向。管理创新工作要聚焦生产经营建设实践中的重点难点，着力解决实际问题。要加强系统组织协调，不断激发广大一线职工创新的积极性、主动性。职工创新工作室是职工技术创新与管理创新相结合的重要平台，要发挥好这一平台作用，充分激发基层创新活力，形成推动企业发展的强大动力。要牢固树立创新思维，强化系统性创新，站在集团全局高度深入思考，上下同欲，推动解决集团改革发展面临的重大问题和共性问题。

四要在创新成果示范推广应用，形成可复制、可推广的好经验、好做法上下功夫。要通过数字化、信息化、智能化系统持续推进管理创新，完善创新成果转化机制，打造可复制、可推广、“含金量”高的管理现代化创新成果、经验与典型案例，进一步加大经验交流力度，促进创新成果转化和资源的有效共享，最大限度彰显管理创新价值，以管理创新赋能企业高质量发展。

会议听取了一等奖候选项目汇报，并进行差额制投票评选；审定第二十三届首钢管理创新成果一、二、三等奖项目；审定2021年度首钢管理创新活动优秀组织单位。