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百年首钢新闻

赵民革在钢铁板块1—9月经营活动分析会上强调 用进攻的勇气奔跑的姿态科学的思维扎实的作风冲刺四季度奋力完成各项目标任务

10月18日,首钢钢铁板块2021年1—9月经营活动分析会在股份公司召开。集团党委副书记、总经理赵民革强调,抓紧距离年底两个多月的时间,用进攻的勇气、奔跑的姿态、科学的思维、扎实的作风,冲刺四季度,奋力完成各项目标任务,以更优异的经营业绩,更昂扬的精神面貌,迎接冬奥会召开,在百年首钢发展新征程上再立新功。集团领导刘建辉、卢正春、贾向刚,集团战略管控、战略支撑、业务支持服务部门和钢铁板块各基地、一级授权管理单位负责人参加。

今年以来,集团上下紧扣打牢高质量发展基础主线,抢抓市场机遇,坚持对标找差,推进深化改革,通过不懈努力,把市场红利转化为实实在在的效益,经营结果创历史最好水平,营业收入和实现利润大幅增长,资产质量进一步改善,向更加可持续健康发展迈出一大步。同时出色完成服贸会、科幻大会等重大活动服务保障任务。钢铁板块各单位坚持市场化改革、坚持做大蛋糕、推进“双百”工程,实现利润同比大幅增长,为集团整体效益大幅增长提供了有力主业支撑,继续展现出主业担当。

赵民革充分肯定了今年以来取得的成绩和广大干部职工的辛勤付出。他说,受集团党委书记、董事长张功焰委托,向钢铁板块广大干部职工,并通过你们向集团各条战线上展现新作为、创出新业绩的广大干部职工表示衷心的感谢。

围绕钢铁板块经营情况,赵民革指出,1—9月份钢铁板块经营运行呈现出五个特点:经营效益创历史新高;资金运行明显好转;资产合规管理取得新进步;极低成本管理深入人心;资源高效配置扎实推进。成绩可喜可贺,这是各单位不打折扣坚定贯彻执行集团经营方针的结果,是广大干部职工敢于担当、履职尽责、努力拼搏、敬业奉献的结果。

赵民革指出,成绩面前,更要认清形势,保持清醒的头脑,对复杂多变的市场环境和外部形势认识到位。要坚持问题导向,锚定定力、确立努力方向,持续改进。越是环境复杂、形势严峻,越能锻炼我们认识问题、分析问题和驾驭企业运行的能力。要认真学习京唐“抓经营、层层建立对标体系”,长钢“学巴登、提高全要素生产率”的经验做法,不断完善管理体系,提升管理能力,把企业的生存发展和健康可持续发展的主动权牢牢掌握在自己手里。

围绕钢铁板块下一步重点工作,赵民革强调,一要奋力冲刺四季度,全面完成年度各项指标任务。要扎实做好年终收尾工作。按照国企改革三年行动计划和北京市国资委专项行动要求,完成各项改革任务。年终是一个坐标,丈量着全年的工作。要一以贯之狠抓落实,持续提升经营管理能力,收好口、交好账,为全年画上一个圆满的句号。

二要坚持八个“注重”,做好明年预算编制工作。坚持注重盈利能力稳步提升,要在做好经营工作的同时,大幅消减亏损企业,要认真贯彻“三个三”经营策略,持续提高经营能力;坚持注重资金高效运转,要向长钢看齐,大力压降“两金”,要把真正挣到的钱落袋为安,提高资金的流动性;坚持注重改善资产质量,围绕控制有息负债、压降资产负债率攻坚克难,持续发力,坚定不移完成目标任务;坚持注重极低成本管理,通过管理创新和技术创新,提高全要素效率;坚持注重资源高效配置,要在投资支出、折旧和摊销全额纳入投资专户管理的基础上再进一步,把权力赋予流程,对应投资信息系统,在资金支付系统中实现没有纳入预算的不支付,超过预算的不支付;坚持注重对标管理,要上下同欲,把对标管理作为推进企业改善经营的重要抓手,像京唐那样把对标体系变成自身管理体系,变“让你对标”为“我要对标”;坚持注重委托管理责任,要以更高的标准和要求,严格落实委托资产管理的主体责任,真正做到“责权利”相统一;坚持注重总部健康运行,要认真落实集团预算相关要求,继续做好集团总部投资收益等工作。

三要落实好主体责任,抓好企业合规运行。要健全合规运行体系,企业的决策和经济运行过程都要规范依法合规。要健全风险防控体系建设,不断强化基础管理,严格执行各项规章制度。要高度重视,一如既往抓好安全生产主体责任落实,做好季节性重点工作,守住安全环保底线,一刻都不能松懈。

四要坚持党建引领,结合党史学习教育,促进党建与生产经营深度融合。要认真落实管党治党的主体责任,把加强党的政治建设,与整个生产经营工作全要素、全过程相融合、相衔接,做到同部署、同落实、同检查、同考核,推动全面从严治党不断向纵深发展。要锤炼干部过硬作风,勇于担当作为,确保集团各项部署落地落实。

刘建辉、卢正春、贾向刚就做大“蛋糕”,做好产销衔接,加强资金管控、安全环保等工作提出明确要求。

会上,股份公司、京唐公司、水钢公司分别作钢铁板块及本单位1—9月经营活动分析;技术研究院,股份公司,股份公司能源部、董事会秘书室,长钢公司,通钢公司分别作专题分析汇报;发展研究院、股份公司采购中心和营销中心、中首公司分别作外部形势专题分析;集团战略发展部、经营财务部、系统优化部、安全环保部、人力资源部(党委组织部)、财务公司和股份公司制造部、设备部、能源部、采购中心、营销中心等专业部门分别作点评。


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赵民革在钢铁板块1—9月经营活动分析会上强调 用进攻的勇气奔跑的姿态科学的思维扎实的作风冲刺四季度奋力完成各项目标任务

10月18日,首钢钢铁板块2021年1—9月经营活动分析会在股份公司召开。集团党委副书记、总经理赵民革强调,抓紧距离年底两个多月的时间,用进攻的勇气、奔跑的姿态、科学的思维、扎实的作风,冲刺四季度,奋力完成各项目标任务,以更优异的经营业绩,更昂扬的精神面貌,迎接冬奥会召开,在百年首钢发展新征程上再立新功。集团领导刘建辉、卢正春、贾向刚,集团战略管控、战略支撑、业务支持服务部门和钢铁板块各基地、一级授权管理单位负责人参加。

今年以来,集团上下紧扣打牢高质量发展基础主线,抢抓市场机遇,坚持对标找差,推进深化改革,通过不懈努力,把市场红利转化为实实在在的效益,经营结果创历史最好水平,营业收入和实现利润大幅增长,资产质量进一步改善,向更加可持续健康发展迈出一大步。同时出色完成服贸会、科幻大会等重大活动服务保障任务。钢铁板块各单位坚持市场化改革、坚持做大蛋糕、推进“双百”工程,实现利润同比大幅增长,为集团整体效益大幅增长提供了有力主业支撑,继续展现出主业担当。

赵民革充分肯定了今年以来取得的成绩和广大干部职工的辛勤付出。他说,受集团党委书记、董事长张功焰委托,向钢铁板块广大干部职工,并通过你们向集团各条战线上展现新作为、创出新业绩的广大干部职工表示衷心的感谢。

围绕钢铁板块经营情况,赵民革指出,1—9月份钢铁板块经营运行呈现出五个特点:经营效益创历史新高;资金运行明显好转;资产合规管理取得新进步;极低成本管理深入人心;资源高效配置扎实推进。成绩可喜可贺,这是各单位不打折扣坚定贯彻执行集团经营方针的结果,是广大干部职工敢于担当、履职尽责、努力拼搏、敬业奉献的结果。

赵民革指出,成绩面前,更要认清形势,保持清醒的头脑,对复杂多变的市场环境和外部形势认识到位。要坚持问题导向,锚定定力、确立努力方向,持续改进。越是环境复杂、形势严峻,越能锻炼我们认识问题、分析问题和驾驭企业运行的能力。要认真学习京唐“抓经营、层层建立对标体系”,长钢“学巴登、提高全要素生产率”的经验做法,不断完善管理体系,提升管理能力,把企业的生存发展和健康可持续发展的主动权牢牢掌握在自己手里。

围绕钢铁板块下一步重点工作,赵民革强调,一要奋力冲刺四季度,全面完成年度各项指标任务。要扎实做好年终收尾工作。按照国企改革三年行动计划和北京市国资委专项行动要求,完成各项改革任务。年终是一个坐标,丈量着全年的工作。要一以贯之狠抓落实,持续提升经营管理能力,收好口、交好账,为全年画上一个圆满的句号。

二要坚持八个“注重”,做好明年预算编制工作。坚持注重盈利能力稳步提升,要在做好经营工作的同时,大幅消减亏损企业,要认真贯彻“三个三”经营策略,持续提高经营能力;坚持注重资金高效运转,要向长钢看齐,大力压降“两金”,要把真正挣到的钱落袋为安,提高资金的流动性;坚持注重改善资产质量,围绕控制有息负债、压降资产负债率攻坚克难,持续发力,坚定不移完成目标任务;坚持注重极低成本管理,通过管理创新和技术创新,提高全要素效率;坚持注重资源高效配置,要在投资支出、折旧和摊销全额纳入投资专户管理的基础上再进一步,把权力赋予流程,对应投资信息系统,在资金支付系统中实现没有纳入预算的不支付,超过预算的不支付;坚持注重对标管理,要上下同欲,把对标管理作为推进企业改善经营的重要抓手,像京唐那样把对标体系变成自身管理体系,变“让你对标”为“我要对标”;坚持注重委托管理责任,要以更高的标准和要求,严格落实委托资产管理的主体责任,真正做到“责权利”相统一;坚持注重总部健康运行,要认真落实集团预算相关要求,继续做好集团总部投资收益等工作。

三要落实好主体责任,抓好企业合规运行。要健全合规运行体系,企业的决策和经济运行过程都要规范依法合规。要健全风险防控体系建设,不断强化基础管理,严格执行各项规章制度。要高度重视,一如既往抓好安全生产主体责任落实,做好季节性重点工作,守住安全环保底线,一刻都不能松懈。

四要坚持党建引领,结合党史学习教育,促进党建与生产经营深度融合。要认真落实管党治党的主体责任,把加强党的政治建设,与整个生产经营工作全要素、全过程相融合、相衔接,做到同部署、同落实、同检查、同考核,推动全面从严治党不断向纵深发展。要锤炼干部过硬作风,勇于担当作为,确保集团各项部署落地落实。

刘建辉、卢正春、贾向刚就做大“蛋糕”,做好产销衔接,加强资金管控、安全环保等工作提出明确要求。

会上,股份公司、京唐公司、水钢公司分别作钢铁板块及本单位1—9月经营活动分析;技术研究院,股份公司,股份公司能源部、董事会秘书室,长钢公司,通钢公司分别作专题分析汇报;发展研究院、股份公司采购中心和营销中心、中首公司分别作外部形势专题分析;集团战略发展部、经营财务部、系统优化部、安全环保部、人力资源部(党委组织部)、财务公司和股份公司制造部、设备部、能源部、采购中心、营销中心等专业部门分别作点评。