赵民革在首钢管理创新委员会全体会议上强调 坚持问题导向突出对标提升扎实推进管理创新

1月22日，首钢管理创新委员会全体会议召开，集团领导赵民革、何巍、满志德、胡雄光及首钢管理创新委员会委员参加。

赵民革指出，近年来，集团党委坚持技术创新和管理创新“双轮驱动”，不断完善创新活动的制度、组织和激励体系建设，推进科技创新与管理创新协同发力，进一步激发了各单位和广大干部职工管理创新热情，形成了一批可复制、可推广的管理经验，促进了企业管理水平的提升。

就进一步推进集团管理创新工作，赵民革强调，一是大力推进管理创新，使之成为落实“十四五”发展规划的重要动力。新的一年，要通过创新实践，构建更加注重效率效益、更加注重极低成本运行、更加注重市场化资源配置的管理体制，把资源配置到能够产出更多收益的领域中。要更加强化市场主体意识，释放市场主体活力，提高全要素生产率。

二是坚持问题导向，找准管理创新的发力点。推进管理创新要把集团和各单位改革发展的难题、问题作为主攻方向，积极探索解决问题的新途径、新方法。管理创新追求的两个根本目标是效率提升、成本降低。要进一步深化管控体系改革，在信息化、智能化、数字化上持续推进管理创新；要在现代管理工具的使用、提高精细化水平上下更大功夫，在完善市场化机制上下更大功夫，在推动基层创新上下更大功夫。要围绕党建工作与经营生产建设深度融合开展创新活动，提高党建工作质量。

三是提高管理创新的效力和水平，全面开展好对标提升工作。要肯对标、敢对标、真对标，对标是问题发现的过程，要通过与一流企业、行业头部企业的对标，找出自身差距和不足；对标是提升自身管理能力、完善自身管理体系的过程，要针对发现的问题持续改进；对标是市场化评价的过程，结果要看效率效益是否提升、成本是否降低，差距是否缩小。要通过对标提升工作，不断提升管理水平、管理效率和管理效益。