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10月21日，首钢财务公司召开1-9月经营分析会，锚定集团“两会”重点任务、公司年度目标责任书，坚持“两个不变”，对标对表查进度、找差距，针对存在的问题制定具体措施，脚踏实地、反复冲锋，决战决胜四季度，全面完成年度目标任务。首钢财务公司领导班子、各部门负责同志及业务骨干参加会议。

会上，各部门立足专业条线，以专项报告形式对1-9月业务开展情况、存在的问题及四季度工作安排、2027年工作筹划进行了专题汇报。1-9月，首钢财务公司在集团党委、公司董事会的坚强领导下，践行“一引领两融合”，落实“八个注重”，强化资金管控，严守监管红线，优化资金调度，提升服务质效，各项业务稳中有进、进中提质，主要指标和重点任务符合年度预算进度。

公司领导对1-9月经营中存在的问题进行点评，对四季度工作安排、年度预算编制进行部署，要求各部门聚焦集团“两会”重点任务，发挥投融资平台资源共享、产业协同优势，打造集团产业发展“助推器”，抓好以下方面工作。一是深化司库运营管理，加快推进司库监控预警相关功能改造，扩大监控预警场景和监控范围，提高集团资金运转效率；二是优化信贷资源配置，增强信贷支持的灵活性与时效性，重点支持集团战略资源项目、新兴产业前瞻布局项目及主业技改优化项目落地；三是丰富结算业务场景，推进电子函证项目、代理缴税项目建设，扩展结算业务渠道，优化直连银行接口功能，提升结算服务水平；四是优化资金配置策略，统筹兼顾监管指标达标、头寸备付与集团降债资金需求，在保障公司流动性的基础上，提升资金运作效率效益；五是提升风险管理水平，建立流动性压力常态化监测机制，保障集团资金链安全稳定；加强合规风险排查和法治系统建设，为业务开展提供保障；六是深化数智化赋能，全面推进数字化项目建设，深化数据治理和新技术应用，促进资金管理、金融服务、风险防控以及公司运营能力提升；七是抓好年度预算编制，深入研究约束性指标和预期性指标，明确2027年工作重点和努力方向，跑赢行业、跑赢大势、跑赢自己，努力实现质的增长，更好地服务集团高质量发展。