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财务公司新闻

首钢财务公司召开职工大会

2月19日,首钢财务公司召开2025年职工大会,集团总会计师孙维壮、集团总审计师、财务公司董事长邹立宾及首钢财务公司全体干部职工参加会议。

会上,首钢财务公司总经理朱挺作题为《加快数字化转型发展、提升市场化金融服务,为首钢集团高质量发展注入新动能新活力》的主题报告,支部书记、总经理助理刘海军向大会报告了2025年度财务预算情况,职工董事张秀惠、职工监事李丹向大会作了年度工作报告。

主题报告对首钢财务公司2024年工作进行了全面总结,并从“着力提升风险合规管控能力,在推动公司稳健合规发展上取得成效;着力提升集团资金使用效率,在司库体系运营管理上取得实效;着力打造专业客户服务体系,在优化金融服务上取得实效;着力释放创新发展新动能,在数字化转型发展上取得实效;着力优化同业业务管理,在优化资产配置上取得实效;着力打造敏捷性组织,在战略规划谋划布局上取得成效;着力发挥党支部战斗堡垒作用,为保障公司高质量发展上取得实效”八个方面对2025年工作进行了部署。

大会审议通过了综合管理部(党群工作部)关于废止《首钢集团财务有限公司劳动合同管理办法》与执行《首钢集团有限公司劳动合同管理办法》的汇报、审计监察部关于制定《首钢集团财务有限公司职工违规行为处理办法》的汇报;大会通报了首钢财务公司2024年度基层员工绩效考核等级及2025年择优升级情况,并对2024年度“金牌员工”、“服务之星”、“开拓之星”、“星火创新奖”获奖人员及团队进行了表彰。

集团总会计师孙维壮充分肯定了首钢财务公司2024年取得的成绩,要求财务公司深入学习中央经济会议、中央金融工作会议精神,落实集团“两会”决策部署,为集团高质量发展作出更大贡献。一要认真落实集团“两会”精神,深化产融结合深度融合。财务公司要按照集团关于“推动技术创新成为首钢第一竞争力”这一要求,对标行业一流企业先进经验,加强管理创新和技术创新融合,结合金融行业特点,在金融服务、外汇管理、同业业务、金融产品创新、数字化转型等方面持续发力,进一步提升金融服务质效。二要持续强化风控合规建设,扎实练好内功,不断提升抗风险能力。财务公司要结合监管机构和集团公司要求,强化内控体系建设,做好全面风险管理系统建设,确保公司在复杂的环境中保持稳健发展。三要持续推进深化改革,激发公司经营管理活力。持续落实“收入能增能减”,持续落实“干部能上能下”,持续推进“人员能进能出”,完善市场化运作管理机制,不断优化人才队伍建设,打牢公司高质量发展的人才基础。四要加强支部建设,发挥支部战斗堡垒作用。财务公司要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力;加强党建与业务深度融合,充分发挥党员先锋模范带头作用,对重点难点课题进行攻关;全面贯彻集团警示教育大会精神,严格落实中央八项规定,营造风清气正的政治生态,为集团加快打造中国式现代化的首钢场景做出新的更大的贡献。

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首钢财务公司召开职工大会

2月19日,首钢财务公司召开2025年职工大会,集团总会计师孙维壮、集团总审计师、财务公司董事长邹立宾及首钢财务公司全体干部职工参加会议。

会上,首钢财务公司总经理朱挺作题为《加快数字化转型发展、提升市场化金融服务,为首钢集团高质量发展注入新动能新活力》的主题报告,支部书记、总经理助理刘海军向大会报告了2025年度财务预算情况,职工董事张秀惠、职工监事李丹向大会作了年度工作报告。

主题报告对首钢财务公司2024年工作进行了全面总结,并从“着力提升风险合规管控能力,在推动公司稳健合规发展上取得成效;着力提升集团资金使用效率,在司库体系运营管理上取得实效;着力打造专业客户服务体系,在优化金融服务上取得实效;着力释放创新发展新动能,在数字化转型发展上取得实效;着力优化同业业务管理,在优化资产配置上取得实效;着力打造敏捷性组织,在战略规划谋划布局上取得成效;着力发挥党支部战斗堡垒作用,为保障公司高质量发展上取得实效”八个方面对2025年工作进行了部署。

大会审议通过了综合管理部(党群工作部)关于废止《首钢集团财务有限公司劳动合同管理办法》与执行《首钢集团有限公司劳动合同管理办法》的汇报、审计监察部关于制定《首钢集团财务有限公司职工违规行为处理办法》的汇报;大会通报了首钢财务公司2024年度基层员工绩效考核等级及2025年择优升级情况,并对2024年度“金牌员工”、“服务之星”、“开拓之星”、“星火创新奖”获奖人员及团队进行了表彰。

集团总会计师孙维壮充分肯定了首钢财务公司2024年取得的成绩,要求财务公司深入学习中央经济会议、中央金融工作会议精神,落实集团“两会”决策部署,为集团高质量发展作出更大贡献。一要认真落实集团“两会”精神,深化产融结合深度融合。财务公司要按照集团关于“推动技术创新成为首钢第一竞争力”这一要求,对标行业一流企业先进经验,加强管理创新和技术创新融合,结合金融行业特点,在金融服务、外汇管理、同业业务、金融产品创新、数字化转型等方面持续发力,进一步提升金融服务质效。二要持续强化风控合规建设,扎实练好内功,不断提升抗风险能力。财务公司要结合监管机构和集团公司要求,强化内控体系建设,做好全面风险管理系统建设,确保公司在复杂的环境中保持稳健发展。三要持续推进深化改革,激发公司经营管理活力。持续落实“收入能增能减”,持续落实“干部能上能下”,持续推进“人员能进能出”,完善市场化运作管理机制,不断优化人才队伍建设,打牢公司高质量发展的人才基础。四要加强支部建设,发挥支部战斗堡垒作用。财务公司要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力;加强党建与业务深度融合,充分发挥党员先锋模范带头作用,对重点难点课题进行攻关;全面贯彻集团警示教育大会精神,严格落实中央八项规定,营造风清气正的政治生态,为集团加快打造中国式现代化的首钢场景做出新的更大的贡献。